Международные проекты
Как выделиться на рынке, где все компании выглядят одинаково? FinTech-отрасль — перегретая, узкая, переполненная технологическими продуктами, визуально похожими друг на друга. Каждая компания утверждает, что она «инновационная», «масштабируемая», «стабильная» — и аудитория перестаёт слышать.
Devexperts стояла ровно перед этой проблемой: как сделать так, чтобы B2B-продукт, который невозможно потрогать, получил внимание ещё до демо? Как сделать "одних из..." привлекающими внимание и обсуждаемыми? Как через ребрендинг стать базой и источником вдохновения для всей отрасли?
Devexperts стояла ровно перед этой проблемой: как сделать так, чтобы B2B-продукт, который невозможно потрогать, получил внимание ещё до демо? Как сделать "одних из..." привлекающими внимание и обсуждаемыми? Как через ребрендинг стать базой и источником вдохновения для всей отрасли?
На международных выставках компании раздают одинаковые брошюры: скриншоты, списки функций, технические спецификации.
Брошюры Devexperts, над которыми команда работала неделями, оказывались в одной куче с материалами конкурентов. Всё было правильно, как у всех и не отличало компанию от других.
Задача состояла в том, чтобы: создать коммуникационный объект, который будет сам запускать разговор, вызывать вопросы, интерес и обсуждение. Репозиционировать кастомного разработчка в отраслевой эталон.
Брошюры Devexperts, над которыми команда работала неделями, оказывались в одной куче с материалами конкурентов. Всё было правильно, как у всех и не отличало компанию от других.
Задача состояла в том, чтобы: создать коммуникационный объект, который будет сам запускать разговор, вызывать вопросы, интерес и обсуждение. Репозиционировать кастомного разработчка в отраслевой эталон.
Переосмысление визуальной коммуникации через символ: Мы отказались от традиционных технических изображений и объединили FinTech с визуальным кодом западной цивилизации — античными греческими и римскими статуями.
1. Cтатуи — символ прочности, устойчивости и долговечности, а именно это Devexperts обеспечивал технологически (99,99% stability SLA).
2. Они имеют двойную глубину восприятия: новичок видит красоту, эксперт — историю, миф, контекст; точно так же работает и продукт компании.
3. Статуи трёхмерны и осязаемы — в отличие от кода. Метафора в виде античной скульптуры делает абстрактный продукт материальным.
2. Они имеют двойную глубину восприятия: новичок видит красоту, эксперт — историю, миф, контекст; точно так же работает и продукт компании.
3. Статуи трёхмерны и осязаемы — в отличие от кода. Метафора в виде античной скульптуры делает абстрактный продукт материальным.
Мы снимали реальные античные скульптуры и отказались от ретуши и фотошопа. Статуи в брошюре с "пятнами”, сколами и текстурой камня. Это создаёт критически важный эффект: клиент видит, что перед ним не идеализированный рекламный объект, а настоящее артефактное изображение.
В мире идеальных рендеров и маркетинговых картинок именно подлинность стала точкой дифференциации.
В мире идеальных рендеров и маркетинговых картинок именно подлинность стала точкой дифференциации.
- Интеллектуальная провокация: Клиенты и конкуренты подходили к нашему стенду и спрашивали: «Почему на брошюре статуя с пятнами? У вас что денег на дизайн не хватило?» Это запускало диалог. В этот момент и начинался маркетинг. Потому что стратегия строилась вокруг смысла: «Мы создаём настоящие продукты. Уникальные эталонные решения. И мы показываем это честно — так же, как музейные статуи показывают правду времени»
- Демонстрация инженерной философии через образ: Статуя стала метафорой архитектуры продукта Devexperts:
устойчивая → высоконагруженные системы с uptime 99.99%
нестареющая → 15 лет работы без влияния рыночных турбуленций сложная внутри,
очевидная снаружи → UX-принцип всей линейки
1. Материалы Devexperts выделялись среди всех участников отраслевых выставок. Клиенты и конкуренты специально подходили, чтобы “посмотреть те самые брошюры со статуями”.
2. Тема стала предметом устных рекомендаций внутри отрасли — сама коммуникация стала “разговаривающей”.
3. О ребрендинге написали профильные и бизнес-медиа.
4. Стратегия помогла укрепить имидж Devexperts как компании, которая создаёт глубинные, долговечные и технологически устойчивые решения.
2. Тема стала предметом устных рекомендаций внутри отрасли — сама коммуникация стала “разговаривающей”.
3. О ребрендинге написали профильные и бизнес-медиа.
4. Стратегия помогла укрепить имидж Devexperts как компании, которая создаёт глубинные, долговечные и технологически устойчивые решения.
На насыщенных рынках выигрывает не креатив, а смысл. Античные статуи — это не визуальный трюк, а способ рассказать о философии продукта.
Честность сильнее глянца. Неидеальные изображения сработали лучше, чем “идеальные” рендеры.
Когда коммуникация вызывает вопросы — это победа. Брошюра стала не раздаткой, а триггером диалога.
Сложный B2B-продукт можно сделать осязаемым. Архетипы и культурные символы работают даже в инженерных и финансовых индустриях.
Честность сильнее глянца. Неидеальные изображения сработали лучше, чем “идеальные” рендеры.
Когда коммуникация вызывает вопросы — это победа. Брошюра стала не раздаткой, а триггером диалога.
Сложный B2B-продукт можно сделать осязаемым. Архетипы и культурные символы работают даже в инженерных и финансовых индустриях.
Финальная метафора кейса: Мы не делали красивую брошюру. Мы сделали материальный образ нематериального продукта — и это превратило коммуникацию в событие.
✔ Стратегия и концепция визуальных коммуникаций
✔ Создание смыслоцентричных маркетинговых решений
✔ Позиционирование B2B-продуктов на узких рынках
✔ Работа с культурными и визуальными кодами
✔ Управление диалогом между брендом и профессиональной аудиторией
✔ Создание смыслоцентричных маркетинговых решений
✔ Позиционирование B2B-продуктов на узких рынках
✔ Работа с культурными и визуальными кодами
✔ Управление диалогом между брендом и профессиональной аудиторией
Как античные статуи стали инструментом позиционирования FinTech-компании
Проблема
Решение
Почему статуи?
Использование “неглянцевого несовершенства”
Результат
Что полезного можно взять из этого кейса?
Ключевые компетенции